Metodología

Protocolo S5: la metodología de seguridad de Shabak

El Protocolo S5 es la metodología propia de Shabak para diseñar, operar y mejorar esquemas de seguridad corporativa en cinco pasos: Diagnóstico, Diseño, Implementación, Monitoreo y Mejora continua. Cada paso tiene un entregable por escrito, de modo que la seguridad se puede medir y auditar.

Supervisor da instrucciones a guardias de seguridad en el pase de lista al inicio del turno
  1. S1

    Diagnóstico

    Medimos el riesgo real antes de proponer nada.

    Recorremos las instalaciones, mapeamos activos críticos, accesos y horarios, y revisamos el historial de incidentes. Identificamos amenazas concretas y vulnerabilidades con datos, no con suposiciones.

    Entregable

    Estudio de riesgo con hallazgos priorizados

  2. S2

    Diseño

    Un esquema a la medida de su operación.

    Con el diagnóstico definimos personal, turnos, puntos de control, tecnología de apoyo y protocolos de respuesta. Cada decisión se justifica por el riesgo que atiende.

    Entregable

    Propuesta técnica y manual de consignas

  3. S3

    Implementación

    Arranque ordenado, sin improvisación.

    El personal llega capacitado para su inmueble: conoce consignas, puntos críticos y cadena de mando antes del primer turno. La transición con un proveedor anterior se planea para no dejar huecos de cobertura.

    Entregable

    Plan de arranque y expediente de capacitación

  4. S4

    Monitoreo

    Supervisión continua desde el Centro de Control.

    El Centro de Control verifica rondines y puestos, atiende eventos y registra cada novedad con hora, responsable y resolución.

    Entregable

    Bitácora de eventos y reporte ejecutivo mensual

  5. S5

    Mejora continua

    El esquema se ajusta con evidencia.

    Revisamos indicadores e incidentes con su equipo en juntas periódicas, ajustamos protocolos y redimensionamos el servicio cuando el riesgo cambia.

    Entregable

    Minuta de revisión con acciones y responsables

Por qué importa

La seguridad se evalúa con evidencia, no con percepción.

Cada paso convierte una decisión en un documento que su dirección, auditoría o Compras pueden revisar: qué se protege, cómo y con qué resultados. La seguridad es un proceso vivo, no un servicio estático.

Director de cuenta de seguridad revisa el reporte mensual de indicadores con la gerente de instalaciones de un cliente
Reporte mensual al clienteS4 · Monitoreo
  • 01Rondines programados vs. cumplidos
  • 02Incidentes, responsable y resolución
  • 03Asistencia, relevos y cobertura de puestos
  • 04Eventos atendidos por el Centro de Control
  • 05Acciones de mejora acordadas (S5)
Pida un ejemplo anonimizado en su visita de diagnóstico.

Visita de diagnóstico · S1

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